Moet ik een ondernemingsplan maken?
Het is een ieder die wil gaan starten met een bedrijf ten sterkste aan te raden het idee voor de onderneming uit te werken in een ondernemingsplan. Het is geen wettelijke verplichting, maar een hoop partijen, bijvoorbeeld een financier als de bank, zullen uw plannen graag uitgewerkt zien. Op de bovenstaande vraag zouden we dus ja moeten antwoorden. Elk plan kan verschillen in omvang, zoals elke onderneming ook kan verschillen in omvang. Toch behandeld elk plan op een soortgelijke manier het hoe en waarom en vooral ook het hoeveel (omzet en winst) van een onderneming.
Wat is eigenlijk een ondernemingsplan?
Het ondernemingsplan behelst een gedetailleerde omschrijving van het plan (idee) dat uiteindelijk tot de oprichting van een bedrijf moet leiden. In eerste instantie ondersteunt het ondernemingsplan de kredietaanvraag terwijl het in tweede instantie de leidraad vormt voor de eerste jaren van de bedrijfsvoering. Een goed ondernemingsplan biedt alle belanghebbenden een uitstekend overzicht van alle aspecten die tezamen het bedrijf in theorie vormen. Daarnaast verteld het plan veel over de starter(s) en zijn of haar achtergrond.
Spoorboekje
Naast belangrijk voor de kredietaanvraag, is het ondernemingsplan vooral ook belangrijk voor de ondernemer zelf. Het plan mag gezien worden als een soort spoorboekje voor het voeren van de onderneming. Tijdens de eerste jaren van bedrijfvoering kan het plan geraadpleegd worden om te zien of bepaalde doelstellingen wel behaald zijn. Zonodig kan de beleidsvoering naar aanleiding van het plan worden bijgesteld.
Wanneer moet ik beginnen met mijn ondernemingsplan?
Alvorens u gaat beginnen met uw ondernemingsplan is het zaak dat u een aantal zaken op een rijtje heeft. Zo is het zaak dat u zich goed georiënteerd heeft in de markt en zich zonodig goed heeft laten adviseren over zaken betreffende uw onderneming. Tijdens het invullen van uw plan komen namelijk zaken aan de orde waar u op moet kunnen reageren. Zo is het bijvoorbeeld van belang dat u enige kijk heeft op de marktsituatie, wat binnen uw vakgebied gebruikelijke tarieven zijn en wie uw concurrenten zijn. In dit opzicht is het goed om alvorens u met uw ondernemingsplan gaat beginnen, eerst een haalbaarheidsonderzoek te doen. Tijdens zo’n haalbaarheidsonderzoek komen vragen naar boven als, hoe gezond is de branche en hoe sterk is de concurrentie. Komen in de branche waarin ik mij wil vestigen veel faillissementen voor? Zo ja, hoe komt dat? Hoe zit het met de winstmogelijkheden in de branche? Hoe zal ik mijn doelgroep kunnen bereiken? Deze en tal van andere vragen dienen beantwoord te worden. Hoe? Door veel informatie te verzamelen en bijvoorbeeld statistische gegevens te bekijken. Dit kan door deze website te raadplegen. U vind hier bijvoorbeeld doorverwijzingen naar vakbladen, overzichten, jaarverslagen, branche-informatie, naslagwerken onderzoeken, bedrijfsanalyses, landelijke- en regiorapporten enz. Bovendien leest u veel aanvullende informatie en kunt u gratis onze adviseurs om advies vragen.
Maak van uw haalbaarheidsonderzoek of vooronderzoek een schriftelijk verslag en stel daarin uw conclusies op. Op grond van dit onderzoek kunt u besluiten of het de moeite loont een uitgebeid ondernemingsplan te maken . Mocht uw onderzoek positief uitvallen en u besluiten om een eigen bedrijf op te richten, dan zijn de gegevens uit uw vooronderzoek te gebruiken bij het opstellen van uw ondernemingsplan. |
Kort overzicht van de inhoud van een ondernemingsplan
In beginsel behandelt elke onderneming dezelfde zaken in haar ondernemingsplan. Wij geven u een kort overzicht:
|
| 1. |
Persoonlijke gegevens/ Personalia
Zaken als uw naam, adres, burgelijke staat etc. komen hier aan de orde. |
| 2. |
Huidige positie, inkomen en verplichtingen
Zaken als huidige functie en inkomen, inkomen levenspartner, financiële verplichtingen (bv.alimentatie) komen hier aan de orde. Ook geeft u hier aan of u betrokken bent geweest bij een faillissement en of u reeds betrokkenheid hebt bij een bestaande onderneming. |
| 3. |
Opleiding
Geef hier uitvoerige informatie over voor- en vakopleiding, cursussen en behaalde resultaten. Voeg eventueel kopiëen van diploma’s als bijlagen toe. |
| 4. |
Ervaring
Waaruit bestaat uw ervaring? Noem de bedrijven waar u gewerkt heeft, de functies met taakomschrijvingen en vertel waarom u uw werkgevers verliet. |
| 5. |
Sterkte/zwakte eigenschappen
Som hier uw sterke en uw zwakke eigenschappen op. Wees eerlijk en kritisch. De lijst is van belang om bijvoorbeeld te bepalen welke werkzaamheden u zelf gaat doen en welke zaken u het beste uit kunt besteden of aan een zakenpartner overlaten. |
| 6. |
De bedrijfsplannen
Zet in dit gedeelte uw plannen uiteen. Uit dit deel van het ondernemingsplan zal ook uw gemotiveerdheid moeten blijken. Dit gedeelte behandeld daarnaast een groot aantal zaken als: Welke rechtsvorm kies ik? Richt ik een nieuw bedrijf op of neem ik een bedrijf over? Welke bedrijfsnaam kies ik en waarom? Waar ga ik mij vestigen en waarom? Ga ik kopen of huren? Heb ik vergunningen of diploma’s nodig? Kom ik in aanmerking voor subsidies? Heb ik personeel nodig, zo ja hoe kom ik daaraan? Hoe ga ik (en mijn personeel) mijn uren besteden (takenpakket). |
| 7. |
Marketingplan
Welk product of dienst gaat u produceren/aanbieden? Tegen welke prijs? Op welke wijze gaat u uw producten distribueren? Op welke wijze gaat u promotie maken? Wie zijn uw klanten? Wie zijn uw concurrenten? Waarom koopt de klant bij u en niet bij de concurrent? Hoe gaat u reclame maken? Gaat u gebruik maken van het internet of niet?
In dit onderdeel laat u blijken dat u de markt goed bestudeert heeft, en dat over uw uitkomsten is nagedacht. |
| 8. |
Boekhouding/Administratie
Wie gaat uw boekhouding doen? Uzelf, een administrateur of wellicht uw levenspartner. Indien u kiest voor een administrateur, vermeldt u hier zijn gegevens, honorarium en motiveer waarom u voor deze persoon kiest. |
| 9. |
Financiën
Het laatste deel van het ondernemingsplan dient over financiën te gaan. Onder andere houdt dat in dat de hoogte van het (aan te vragen) kredietbedrag zal moeten worden bepaald. De volgende overzichten zullen in dit gedeelte verwerkt moeten worden:
De investeringsbegroting:
Dit behandeld o.a. de vaste activa (gebouwen , grond, machines, invetaris, transportmiddelen etc.) en de vlottende activa ( grondstoffen, voorraden, handelsgoederen etc.). Ook komt vast te staan wat gefinancierd kan worden met eigen middelen en wat met vreemd vermogen (hypotheek, krediet.php" title="uitleg bankkrediet| StartendeOndernemers.nl">bankkrediet, leverancierskrediet etc.).
De begroting.php" title="uitleg exploitatiebegroting| StartendeOndernemers.nl">exploitatiebegroting:
Hierin wordt een prognose gemaakt van de te verwachten omzet en kosten. De verwachte omzetten voor de komende jaren worden ingevuld alsmede de inkoopkosten, personeelskosten, huisvestingskosten, algemene kosten, afschrijvingen, belastingen etc. Alles dient te worden gespecificeert en toegelicht. Ook dienen de privé-uitgaven te worden opgesomd.
|
|
